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《精细化目标管理》 讲 师：金玉成 课程时间：1--2天 课程背景： 目前绝大多数企业沿用经验管理，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，在使企业达到迅速发展的同时，也具备冲刺“众人拾柴火焰高”理想状态的成功几率。 本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。 适用范围： 企业高中层管理者及基层一般员工。 授课方式： 讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学 课程收益： 熟悉目标管理的理论及工作流程；制订理想的目标计划；引进和推行合乎企业需要的目标管理模式；正确执行目标管理；.掌握按标准修正目标的方法；掌握目标执行结果的评估方法。 课程大纲： 《精细化目标管理》 1、目标管理概要
1.1目标管理的独到之处
1.2提高业绩型目标管理
1.3开发个人能力型目标管理
2、引进和推行
2.1引进目标管理
2.2因地制宜的目标管理方式
2.3目标管理在本企业的应用范围
2.4宣传和训练
2.5推行时间进度管理
3、目标的制定
3.1如何制定出理想的目标？
3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
3.3领导对下属如何做沟通、协调工作？
3.4如何建立目标体系图？
3.5如何填制定目标卡？
4、目标管理的实施
4.1目标的执行
4.2目标执行过程中的跟踪检查
4.3跟踪检查的具体方法
4.4目标的修正
5、目标考核的实操细则
5.1目标执行成果评估的一般原理
5.2目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
5.3目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
5.4目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5.5绩效奖惩的一般原理 6、案例分析和小组研讨
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