课程讲师：董保华 教授 绩效管理是人力资源管理中的重点和难点，根据案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率在90%左右，这足以证明绩效管理的难度之高。分析原因，固然有法律规定不具体、公司举证环节多、举证要求高等原因，但更重要的在于绩效管理中人力资源管理系统与法律系统的脱节。因此，整合人力资源系统与法律系统，对于绩效管理至关重要。 为了将绩效管理的整个体系统讲清楚，我们将该主题细分为十大问题，以案例为主层层分析，与学员共享。
一、 概念界定 √绩效管理中的人力资源系统与法律系统 √绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段 √违纪与失职的界分 √不胜任工作与客观情况变化的界分 √失职、不胜任、不符合录用条件的界分 二、争论焦点 √末位淘汰的法律依据与司法实践 √绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合 三、建章立制 √人力资源管理中的权-责-利 √如何对绩效考核建章立制？ √员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理？ 四、目标设定 √业绩目标设定应遵循的原则 √岗位职责描述的原则与要点 √不胜任工作的认定原则与要点 五、考核评估 √绩效考核的不同方法及优缺点 √绩效考核的法律要求及评估要点 √业绩考核的法律要求 √业绩考核的证据固定 √员工拒绝在考核材料上签字应如何处理？ 六、培训改进 √对于不胜任员工，培训应达到怎样的标准？ √公司给员工的绩效改进计划（PIP）应怎样与“培训”挂钩？ √绩效改进计划（PIP）案例分析 七、调岗变薪 √约定调岗变薪与法定调岗变薪 √对于调岗的证明 √变更与履行的区别 八、绩效奖金 √奖金发放的依据 √奖金条款设定的原则与要点 九、股权激励 √企业高管“最贵违约金”案分析 √企业给员工提供特殊待遇，应如何发放？是否可以约定服务期？ √借款合同与预付合同 十、解除合同 √对低绩效员工解除合同的可能用到的操作方式 √各种解除方式和操作难点及对比 √合同解除的案例对比分析
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