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AI赋能项目管理 课程背景： 在数字化时代，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度发展，并逐渐渗透到各个行业和领域。项目管理作为企业运营中的关键环节，其效率和质量直接影响到项目的成功与否。《AI赋能项目管理》课程旨在探讨：如何将AI技术融入项目管理实践中，以提高项目管理的智能化水平，优化资源配置，降低风险，并提升项目成功率。 随着大数据、机器学习、自然语言处理等AI技术的发展，项目管理领域迎来了新的变革机遇。AI不仅可以帮助项目经理进行更精准的需求分析、风险预测和决策支持，还能通过自动化工具提高团队协作效率，减少人为错误。本课程将围绕AI技术在项目管理中的应用，从理论到实践，从工具到案例，全面解析AI如何赋能项目管理，帮助学员掌握前沿技术，提升项目管理能力。 通过本课程的学习，学员将能够理解AI在项目管理中的作用，掌握AI工具的使用，以及如何将AI技术与项目管理实践相结合，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
课程特色：
1.专家智慧结晶：课程由业内资深项目管理专家联合打造，汇聚前沿理念与实战经验，确保内容权威实用，让学员站在行业前沿；（专家团队即将出版《AI赋能项目管理办公室》一书） 2.紧跟时代潮流：紧跟AI技术发展，结合自然语言处理、机器学习等先进技术，助力学员掌握智能化项目管理方法，提升企业竞争力； 3.实战导向教学：采用案例驱动与实操演练相结合，让学员通过实战演练掌握AI工具的使用，积累丰富经验。 4.持续迭代创新：专家团队持续深入研究，不断探索和引入新的AI工具与技术，确保课程内容始终处于行业前沿。课程定期迭代更新，及时融入最新研究成果与实战案例，让学员始终掌握最前沿的项目管理方法和工具，保持知识的时效性和竞争力。
课程收益：
1. 掌握AI技术在项目管理中的应用，提升项目决策的科学性和准确性。 2. 学习如何利用AI工具优化项目流程，提高团队协作效率和项目执行力。 3. 理解AI在风险管理中的作用，提前识别和应对潜在的项目风险。 4. 探索AI驱动的数据分析方法，增强项目成本和时间管理的精确性。 5. 获得实际案例分析经验，将理论知识转化为解决实际问题的能力。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：项目经理、技术负责人、技术骨干等 课程方式：互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+答疑
课程大纲
课程导入： 1.讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】 2.澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】 第一讲：AI赋能项目管理 一、AI技术对项目管理的影响 1.项目管理环境的变化 2.项目经理面临的新挑战 3.AI赋能项目经理的新版PMI人才三角模型 工作方式的转变 影响力技能的提升 商业敏锐度的增强 二、AI技术与项目管理五大过程组结合全景图 启动过程及其与AI的融合的关键场景 规划过程及其与AI的融合的关键场景 执行过程及其与AI的融合的关键场景 监控过程及其与AI的融合的关键场景 收尾过程及其与AI的融合的关键场景 三、AI技术如何助力项目管理典型应用场景 典型应用场景案例分析 识别挑战、制定策略、实战演练与应用、分享与讨论 第二讲：国内外主流项目管理AI工具实战 一、AI工具全景图 1.项目管理AI工具的分类与选择 2.项目管理AI工具的科学筛选过程 工具评估与选择标准 3.国外AI专业工具介绍（PMOtto.ai） 功能特点 实际应用案例分析 二、常用工具介绍和实操 1.国内AI常见工具实操（文小言） 功能特点 实际应用案例分析 工具操作演示 项目管理实操演练 2.快捷提速AI专项工具实操 MagicToDo和Gamma工具的使用技巧 特定项目管理场景中的应用 3.项目管理AI工具使用的注意事项和总结 工具使用的最佳实践 工具选择与应用的总结 适合于中国项目管理的AI专业工具介绍 工具特色与优势 实际应用案例
第三讲：掌握提示词设计思维，打造专属智能体
一、掌握提示词设计思维 1.人工智能时代的提问与思维方式 2.零样本提示词、少量样本提示词和思维链方式 技术讲解与应用 3.PDCA思维和SMART原则在提示词设计中的应用 原则讲解与案例分析 4.设计提示词的5大策略和3大原则 策略与原则的详细解读 实战演练 二、智能体的应用和实操 1.智能体的基本原理和应用 智能体的定义与功能 智能体在项目管理中的应用案例 2.智能体搭建全过程指导 搭建步骤详解 搭建实操与问题解决
第四讲：AI视频制作和数字人搭建 一、AI视频制作的关键要素 1.创意提示词思维 2.用户需求的同理心 二、剪映工具的深度探索 1.剪辑、转场效果等核心功能 2.AI在项目管理视频制作中的应用 三、AI数字人的概念与类型 1.服务型、表演型和身份型数字人 2.数字人在项目管理中的应用案例 四、腾讯智影平台数字人视频制作实战 1.平台访问、注册、素材选择等步骤 2.数字人播报视频制作指导 3.实战演练与反馈 第五讲：AI技术如何助力大型复杂项目管理 一、AI助力多项目过程管理 1.会议管理：会议纪要、会后事项跟进控制 2.项目进度数据分析 进度数据完整性、合规性审核 进度数据合理性审核 进度数据异常自动检测预警 3.生成PMO综合项目状态报告 审核报告完整性、合规性 整合集成多个异构数据源、转换格式 自动生成结构化项目报告，整合生成报告 4.建立项目管理知识库、给各种角色的培训 5.AI项目管理顾问，根据实际场景提供常用模板 二、AI助力多项目干系人管理 1.营造项目氛围和文化：激励评优、事迹宣传、鼓舞士气 2.评估干系人参与度 参照计划评估干系人参与度状态、与期望状态之间的偏差 分析干系人历史支持度趋势变化情况 课程总结与学习成果回顾
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