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建筑工程竣工结算阶段的控制要点--- 建筑工程三次经营关键环节、造价合同协同管控 竣工结算是工程经竣工验收，承包方将所承包的工程按照合同规定全部完工交付之后，对原施工图预算或工程合同造价进行调整修改，重新确定工程造价的技术经济文件。 对项目管理单位来说，是遵照委托项目管理合同的要求，完成在工程竣工验收后对工程结算的审查。国外的项目管理公司自己编制工程竣工结算，与施工单位送审的工程结算核实准确后，提供业主作为支付工程结算金额的依据。 本阶段是工程建设的最后阶段。也是对建设成果和投资效果的总检验阶段。在这个阶段造价管理的主要任务是全面收集整理建设工程的有关资料（包括技术的、经济的），进行工程的工程结算和竣工决算。有效地控制这一阶段的工程造价，对工程的最后造价的确定具有十分重要的意义。 一、竣工阶段的经营管理 1.竣工结算的相关法律规定 2. 竣工验收阶段造价管理的内容、任务 3. 竣工验收阶段造价确定的方法 二、工程结算的编制程序、方法、依据、计算规则 二、竣工结算阶段工程造价的控制要点 1.关键控制点一： 工程竣工价款结算争议处理 2.关键控制点二： 结算审查与审计 3.关键控制点三： 承包人工程价款结算管理 4.关键控制点四： 质量保证金、保修期的管理 5.关键控制点五： 工程变更、主要材料、政策调整引起工程造价变化的控制 【案例】建筑施工项目三次经营实战案例 案例1：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对？ 案例2：承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定，请求按照竣工结算文件结算工程价款？ 案例3：甲方能否要求对固定价格合同审价？ 案例4：结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以审计价为准结算工程款？ 案例5：发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由，拒绝支付工程款的，如何处理？ 案例6：当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理？ 通过典型案例解决以下问题： A.施工项目竣工结算编制; B.应对发包人竣工结算多次审核策略; C.应对竣工结算审核与审计矛盾策略; D.发包人拒不签认竣工结算文件对策; E.竣工结算中造价及合同争议的处理; F.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策; G.工程结算尾款支付及尾款清欠对策; H.质量保证金的管理与结清结算策略 “工程结算与合同问题”讨论 1.固定单价”固定什么。 2.“工程量”据实调整，如何调？ 3.“工程造价以审计为准”，如何应对？ 4.结算超设计概算的原因及所占比例 5.结算超预算的原因分析
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