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施工企业降本增效与成本控制-- 施工企业三大盈利工具与三次经营致胜之道实战培训建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。 建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！ 一次经营是盈利的源头。一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？ 二次经营是盈利的关键。二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？ 三次经营要成果。三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？ 施工企业通过项目三次经营、精细化管理与合同管理有效地结合，实现在规模和效益上的双丰收。 【课程提纲】 第一部分 新形势下建筑施工企业经营管理的必由之路-- 进入三次经营精细化管理时代 一、工程项目全过程管理总体框架和管理内容方法 二、工程项目成本构成 三、工程项目成本管理的方法——成本管理体系 四、工程项目成本管理的要点——成本确定与控制 五、工程项目成本管理的指导思想--全成本、全过程、全员精细化管理 第二部分 建筑施工企业一次经营落地实战-- 施工项目一次经营关键环节，造价合同协同管控 一、新形势下建筑施工项目总体策划 1.建设工程招标程序 2.如何分析招标文件 3.投标文件的准备与制作及投标策略 4.投标报价注意事项 二、投标阶段投标报价的应对策略 1.投标人不平衡报价的应用策略 2.发包人要求复核工程量清单的应对 3.招标文件效力高于投标文件的应对 4.招标控制价过低问题的应对 5.奖罚措施规定不公平问题的应对 6.加强投标阶段的风险控制 【案例】施工项目一次经营实战案例: 案例1：投标报价清单中漏项漏价; 案例2：关于合同价问题【关于签订合同时实质性的内容谈判】 案例3：招标文件与合同文件不一致？ 案例4：招标文件与投标文件不一致如何处理？ 案例5：合同谈判技巧？实质性内容问题？ 案例6：我公司中标的合同价低于成本价怎么办？ 通过典型案例解决以下问题：A.工程量清单常见错误识别、分析及其应对；B.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略;C.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧;D.招标文件不利点转换为商务报价机会对策;E.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策;F.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略，清单招标中投标人投标报价编制方法及要点，清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧;G.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议，甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策，最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避;H.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点，合同签约前的风险再次分析及风险防范对策，中标后的后续工作及施工合同内外交底要点。 第三部分 建筑施工企业二次经营落地实战-- 建筑施工项目二次经营关键环节、造价合同协同管控 一、施工阶段的经营管理 1.施工阶段造价管理程序 2.施工阶段工程价款的构成 二、施工阶段控制要点 1.控制点一：工程变更 2.控制点二：现场签证 3.控制点三：工程索赔 4.控制点四：工程预付款 5.控制点五：工程进度款 【案例】建筑施工项目二次经营实战案例 【案例】承包商三大营利工具应用操作实战案例 案例1：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？ 案例2：如果招标文件和施工承包合同约定，材料涨价的风险全部由承包人承担，承包人有何办法？ 案例3：项目特征描述不符的风险分担 案例4：固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由，要求对工程价款予以调整的，如何处理？ 案例5：指令性变更案例 案例6：固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理？ 案例7：因图纸变更，原先砼浇筑时预留的管洞取消，现需要将预留洞封堵，并作防水处理，预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额？ 案例8：现场签证遇到的问题及处理方式 案例9：当事人工作人员签证确认的效力，如何认定？ 案例10：签证的效力是否依赖于证据 案例11：甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？ 案例12：索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔 案例13：索赔案例--共同延误的处理 案例14：索赔失败案例启示 案例15：从责任划分和工程进度的角度看索赔 案例16：预付款纠纷案例分析 案例17：进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办？ 通过典型案例解决以下问题：A.总包、分包合同精细化管理对策;B.工程预付款支付控制建议及对策;C.工程计量环节的过程控制及对策;D.工程进度款支付控制建议及对策;E.期中价款结算的控制建议及对策;F.工程变更的过程跟踪控制及对策;G.现场签证的过程跟踪控制及对策;H.工程索赔的过程跟踪控制及对策; 第四部分 建筑施工企业三次经营落地实战-- 建筑施工项目三次经营关键环节、造价合同协同管控 一、竣工阶段的经营管理 1.竣工结算阶段造价管理的任务 2.竣工结算的过程 二、竣工结算阶段的控制要点 1.关键控制点一： 工程竣工价款结算争议处理 2.关键控制点二： 结算审查与审计 3.关键控制点三： 承包人工程价款结算管理 4.关键控制点四： 质量保证金、保修期的管理 【案例】建筑施工项目三次经营实战案例 案例1：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对？ 案例2：承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定，请求按照竣工结算文件结算工程价款？ 案例3：甲方能否要求对固定价格合同审价？ 案例4：结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以审计价为准结算工程款？ 案例5：发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由，拒绝支付工程款的，如何处理？ 案例6：当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理？ 通过典型案例解决以下问题：A．施工项目竣工结算编制;B．应对发包人竣工结算多次审核策略;C．应对竣工结算审核与审计矛盾策略;D．发包人拒不签认竣工结算文件对策;E．竣工结算中造价及合同争议的处理;F．质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;G．工程结算尾款支付及尾款清欠对策;H．质量保证金的管理与结清结算策略 第五部分、疑问解答、课程总结 标准课时： 2天（12学时）（请用户根据课时安排选择内容）
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