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业主方建设工程全过程项目管理与风险控制 一、课程背景 工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。 课程从业主方工程项目管理的角度出发，主要讲授甲方对工程项目管理控制的关键点，甲方对质量监管单位（乙方）的管理，甲方如何针对各类审计单位做好资料的管理工作。 二、课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑； 突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验。 三、课程内容 第一单元 工程项目管理总体框架和管理思想 针对问题：“项目管理是什么？” “项目管理有什么用？”“一个项目的建设过程是怎样的？” 第一节 项目及项目管理过程 第二节 项目生命周期及项目的管理方式 第三节 项目管理知识领域 第四节 建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务 第五节 工程项目管理的国内外背景及发展趋势 第六节 工程项目建设基本程序 1.立项决策 2.工程设计及报建 3.采购与施工 4.竣工验收 附表：项目管理各种管理程序、表格 第二单元 建设工程发包与承包制度及其风险控制 建设工程中违法发包、转包、违法分包和挂靠是目前工程中一个很普遍的现象和常见的法律问题，也是大家经常遇到或者听到的问题。这里针对“三包一靠”的法律问题进行总结。 第一节 建筑企业资质管理有关制度 第二节 建设工程发包承包制度及风险防控（招标投标管理内容） 第三单元 工程项目控制机制 针对问题：“如何设置关键控制点？”“如何持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题？”“如何制定并执行纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上？”“如何控制变更？” 第一节 工程项目控制原理、类型，控制过程 第二节 工程项目管理目标及控制流程的识别与确定 第三节 项目投资控制的要点和方法 第四节 项目进度控制的要点和方法 第五节 项目质量控制的要点和方法 第六节 项目安全控制的要点和方法 第七节 项目组织协调控制的要点和方法 案例：项目控制综合案例 第四单元 工程项目验收与交付管理 针对问题：“如何进行竣工结算？”“工程项目验收的程序如何？”“如何解决工程项目验收相关问题？”。 第一节 工程项目结束阶段的工作 第二节 竣工结算的程序方法
第三节 工程项目验收的实施方法、注意事项
第四节 工程项目评价及后评价报告
案例： 某项目验收案例 第五单元 甲方对项目施工单位（乙方）管理 针对问题“甲方如何做好对施工单位的管理” 第一节 项目中施工管理的特点 第二节 施工技术管理与控制 第三节 施工进度、费用、质量、安全管理与控制 第四节 项目收尾过程的管理 第六单元 项目过程中甲方对监理单位的管理 针对问题“甲方如何做好对监理单位的管理” 第一节 检查监理合同执行情况 第二节 检查监理人员工作纪律 第三节 检查监理人员对质量控制 第四节 检查监理人员对进度控制 第五节 检查监理人员对现场安全文明生产控制 第七单元 项目冲突与高效沟通 针对问题：“如何对待项目冲突。”“如何沟通效率最高。” 第一节 项目的冲突来源 第二节 冲突解决技巧 第三节 实战中的冲突管理最佳实践案例 第四节 项目沟通的作用、沟通计划的内容 第五节 沟通方法与沟通的有效性 第六节 项目高效沟通案例 第八单元 建设工程合同管理与法律风险控制 针对问题：合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文件起草、谈判与签约--签订合同。3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况--执行合同。4.根据工程实际情况，修订或调整合同--合同的变更。5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理--索赔与违约。 第一节 建设工程合同关系 第二节 建设工程合同管理的主要内容 第三节 合同管理的总体要求 第四节 合同签订的程序及主要条款 【案例1】：通过重大的案件，看加强施工合同签约和履约管理的重要性 【案例2】：合同无效是否需要承担责任？ 第五节 合同风险的分类 1.合同的客观风险及客观风险关注点 【案例1】 合同惯例风险 【案例2】 工程变更 2.合同的主观风险 【案例1】 单方约束条款 【案例2】 合同缺陷 第六节 合同风险的有效防范 合同管理从大的方面可以划分为招标投标阶段，合同订立阶段和履行、收尾阶段。 ★招标投标阶段包括：招标文件的编制、开标评标定标等多项风险 ★合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。 ★合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。 ★合同收尾阶段包括：合同风险管理总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。 【案例1】：某发包人的合同审查表 【案例2】：某工程合同分析及对策 【合同谈判案例】 【案例】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序 【案例】：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？ 附件： 建设工程合同案例思考 思考1：如何认定未取得“三证”而签订的建设工程施工合同的效力？ 思考2：合同无效是否影响关于工程质量的约定、承诺的效力？ 思考3：如果出现招标文件与投标文件不一致以哪个为准？ 【实务咨询】固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由，要求对工程价款予以调整的，如何处理？ 【实务咨询】当事人工作人员签证确认的效力，如何认定？ 【实务咨询】监理人员在签证文件上签字确认的效力如何认定？ 【实务咨询】承包人能否直接依据《解释》规定，请求按照竣工结算文件结算工程价款？ 【实务咨询】结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以 审计价为准结算工程款？ 【实务咨询】双方签订的是固定总价合同，施工过程中双方一直都没有争议。但在竣工结算时，甲方认为固定总价的价格有些高，所以要求委托审价，对方不同意，应该如何处？ 【实务咨询】如何认定“黑白合同”？ 课程总结 【标准课时】：18小时（课程内容较多，请用户根据需求及上课课时选择内容。）
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