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ↈ建设工程合同管理与法律风险控制--（发包人）（6小时及以上） 市场经济环境下，企业风险无处不在，加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。 合同管理是工程项目管理的核心，它始终贯穿于企业管理的全过程。现代工程项目复杂，多方参与、周期长，致使项目的风险因素多、风险大。因此，加强合同管理，防范合同风险，已越来越多地受到项目参与方的重视。 一、建设工程合同关系 二、建设工程合同管理的主要内容 1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。 2.合同文件起草、谈判与签约--签订合同。 3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况--执行合同。 4.根据工程实际情况，修订或调整合同--合同的变更。 5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理--索赔与违约。 三、合同管理的总体要求 【案例1】：通过重大的案件，看加强施工合同签约和履约管理的重要性 四、合同签订的程序及主要条款 【案例2】：合同无效是否需要承担责任？ 五、合同风险的分类 1.合同的客观风险及客观风险关注点 【案例1】 合同惯例风险 【案例2】 工程变更 2.合同的主观风险 【案例1】 不平等合同 【案例2】 单方约束条款 【案例3】 合同缺陷 六、合同风险的有效防范 合同管理从大的方面可以划分为招标投标阶段，合同订立阶段和履行、收尾阶段。 ★招标投标阶段包括：招标文件的编制、开标评标定标等多项风险 ★合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。 ★合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。 ★合同收尾阶段包括：合同风险管理总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。 把好“N关”： 1. 把好评审关 2. 把好谈判关 3. 把好保函关 4. 把好交底关 5. 把好分包关 6. 把好签证关 7. 把好履行关 8. 把好收尾关 （一）招标阶段风险及防范 1. 该环节的主要风险 2. 该环节的风险防范 （二）合同订立阶段风险及防范 1.该环节的主要风险 2.风险防范： 1）规范合同文本 2）合同评审 【案例1】：某发包人的合同审查表 【案例2】：某工程合同分析及对策 3）把好谈判关 【合同谈判案例】 4）合同文件签署 5）把好保函关 （三）合同履约阶段风险管理 该阶段主要风险有：一方违约造成损失，遭到对方的索赔；未办理工程签证或签证无效；未保留有利的索赔证据或证据无效；违反合同条款，疏于管理，未按合同约定的期限、金额或方式付款；在没有合同依据的情况下盲目付款等。 主要管控措施有： 1.制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划 2.加强管理 3.严格合同履行 4.重视工程结算 5.注重签证管理 6.重视合同补充、变更和解除 7.做好合同纠纷处理 【案例】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序 【案例】：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？ （四）合同收尾阶段的管理 1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏
2.建立完整、详细、准确的项目资料档案 3.高度重视工程款清欠 4.建立合同登记档案
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