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高拥军:EPC工程总承包模式下的项目管理

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EPC工程总承包模式下的项目管理

课程说明:
EPC总承包项目管理以其设计、采购、施工一体化的建设方式,得到业主和承包方的认可,近几年发展十分迅速。作为EPC总承包项目,因其投资金额大、建设周期长的特点,要求管理者应从EPC总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。如何有效的做好EPC工程总承包模式下的项目管理工作?是从事工程总承包单位的必选课题。
课程从工程总承包项目管理的角度出发,结合承包方在EPC工程总承包模式下的投标决策、施工管理、采购管理、成本控制、分包管理、合同管理、风险控制等项目实施管理方面内容进行系统讲授;从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以提升对EPC工程总承包模式的管理与控制能力和水平。
课程目标:
    • 学习EPC工程总承包项目管理过程管理工作与责任
    • 学习EPC工程总承包项目管理各阶段的管理工作与内容
    • 学习EPC工程总承包项目各专业管控的重点、难点内容
    • 学习EPC项目合同管理的主要内容
    • 学习EPC项目风险控制与管理内容
课程学时:2天(12小时)
课程对象:
    公司高层管理人员、项目经理、项目工程师、项目团队成员、合同经理、商务经理、相关职能部门人员等。
课程大纲:
第一部分    工程项目管理模式及发展历程
一、工程建设项目管理模式
二、我国建设工程项目管理发展简介
三、EPC工程总承包项目管理模式
1.工程总承包的分类及特点
2.工程总承包模式与传统模式的对比分析
四、国家及地方工程总承包相关配套政策
1.国家层面政策支撑
2.地方政策支撑
3.总承包合同范本
第二部分   EPC工程总承包项目管理实施
一、EPC工程总承包项目建设流程及各方职责分工
1.EPC项目建设流程
2.EPC工程项目管理包括的内容
3.EPC项目各方的管理职能和职责分工
二、EPC工程总承包项目发包与承包
1.工程承接条件
2.总承包应具备的能力
3.EPC工程总承包项目施工分包问题
4.EPC承包商的评价因素、评标程序和标准
案例1:某项目招标过程
三、EPC工程总承包项目施工过程管理
1.EPC工程总承包项目中施工管理的特点
2.EPC工程总承包项目现场管理
(1)施工技术管理与控制(2)施工质量管理与控制(3)施工安全管理与控制
(4)施工进度管理与控制(5)项目收尾过程
案例2:某公司EPC工程总承包质量管控策划一览表
3.EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段
(1)从费用的组成、项目的阶段分析费用控制的关键点
(2)设计、采购、施工各阶段的费用控制手段
四、EPC工程设计管理
1.EPC合同下对设计工作的控制
2.EPC承包商内部设计控制
案例3:价值工程在设计中的应用
五、EPC工程采购管理
1.典型EPC项目采购过程
2.EPC项目采购工作的特点
3.采购管理主要内容
案例4:采购货源问题
案例5:物价上涨问题
六、EPC工程总承包项目合同管理
1.EPC工程总承包项目常见工程合同类型、业主义务、承包商的义务
2.EPC工程总承包项目合同管理工作内容
3.EPC工程范围确定依据--合同工程范围之外工程确定原则
4.EPC工程总承包项目合同总价的风险认定
5.EPC工程总承包项目施工分包合同问题
6.EPC工程总承包项目合同变更洽商、签证的管理
7.EPC工程总承包项目合同索赔管理
8.EPC工程总承包项目合同风险管理
9.EPC工程总承包项目合同谈判管理
案例6:EPC合同索赔案例
七、EPC工程总承包项目风险管理
1.EPC工程总承包模式下的总承包商风险与责任分配
2.EPC工程总承包项目承包商风险管理
3.EPC工程总承包项目合同总价的风险认定
4.EPC工程总承包项目联合体合作风险
5.施工单位牵头联合体EPC项目的风险防控
(1)项目经营阶段风险防控
(2)项目实施阶段的风险防控
6.EPC工程总承包合同中的分包风险防控
案例7:风险管理案例
八、EPC工程总承包模式下的工程变更洽商、签证的管理
1.EPC工程总承包模式下的工程变更范围
2.业主原因引起的工程变更及其调整
3.总承包商优化设计引起的变更及其调整
4.不利物质条件引起的变更及其调整
九、EPC工程总承包模式下的工程索赔
1.业主提供地质水文资料错误引起的索赔
2.业主变更引起的索赔
3.业主要求模糊引起的索赔
4.业主要求加速施工引起的索赔
十、EPC工程总承包模式下的结算与支付
1.工程总承包模式下结算与支付的方式
2.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则
3.EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式
第三部分   EPC工程总承包项目管理经典案例
案例8:某项目业主拖延开工导致物价上涨案例
案例9:EPC合同风险防范案例
案例10:某EPC工程总承包项目管理全过程案例
案例11:N个实务案例(据用户不同需求讲解)
课程总结:加强“EPC项目的全过程管控能力”
【标准课时】:2天--12小时(课程内容较多,请用户根据需求及上课课时选择内容。)

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