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《飞同凡想®沙盘模拟》课程（1天版） 《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟、知行合一，产生真实的改变！ 【课程效益】 Ø 通过模拟演练，大大提高学员的时间管理和执行能力 Ø 充分体验执行与规划的关系，深刻认识组织执行文化的重要性 Ø 沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题深度挖掘、分析并找到解决方法 Ø 主动做好目标设定及多任务目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法 Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划威力 Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化 Ø 帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢 Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率 Ø 充分了解员工个人需求，把员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢 【关联核心能力】 Ø 团队：建立清晰目标、提升工作效率，增强凝聚力 Ø 个人：时间管理、决策制定、计划能力、任务管理、问题分析、目标管理、倾听、谈判、组织。 【授课对象】 Ø 中层管理者：职场中承上启下的关键层级，事情多压力大，急需高效的时间和计划管理能力提升； Ø 梯队高潜人员：即将走向管理岗位的后备干部，提前储备目标和时间管理技巧，增强岗位胜任； Ø 职场新生代：初入职场的新员工、大学生、管培生群体，系统训练职场时间管理道法术。 【课程大纲】 一、基本概念-了解目标 1.1为什么要目标管理？ 1.2什么是目标管理 1.3目标管理的五要素 1.4设立目标的七个步骤 二、管理目标-玩转目标 2.1明确分解目标 2.2具体实施目标 2.3清晰考核目标 三、认识时间管理 3.1 何谓时间管理 3.2 时间管理的核心 3.3时间管理的逻辑 3.4时间管理第一原则：要事第一 l 时间矩阵管理矩阵的启示和管理策略 l 时间管理的排序分析 3.5时间管理第二原则：帕累托原则 l 时间管理的核心步骤 四、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率 PDCA与目标升维 GREER模型解读 l 课后作业：结合GREER模型设定个人和部门目标 【课程执行时间表】 | 课程内容 | | | | | | | 1.时间管理的概念 2.盘点你的时间去哪了 3.时间管理工具学习 | | | | 1.目标管理五要素 2.smart原则 3.走心VS走脑的目标差异和实现路径 | | | | 1.沙盘规则讲解（15分钟） 2.沙盘模拟（90分钟） | | | | | | | | 1.学习目标管理工具GRERR模型 2.用GRERR模型分析企业问题 | | | | | | | | |
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