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播种职场人格 成就卓越人生 ——疫后新时代下企业人才管理创新系列课程 【课程简介】 【课程背景】 一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！ 全球行业快速迭代，企业内外瞬息万变，随着传统工作机会的不断消失，各个领域的企业迎来大规模的裁员潮。与此同时，大批Z时代（95后至00后一代）的新兴力量涌入职场，他们崇尚自由，有实力、有精力、有个性。 企业HR负责人或者是Line Manager，对于具有批判性的思维，充满好奇心、创造力的员工应给与更多的关注、支持和辅导。掌握敏捷人才培养的方法、理论及体系并形成良性循环才是让企业具有竞争力的关键所在。 如何建立敏捷化组织成长的底层逻辑，如何提升敏捷化组织的管理技能，如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军？是本堂课重点研究的成果。 【课程目标】 ● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力 ● 本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织在人才培育上，锻炼出新的能力来，播种职场人格，打造高绩效团队。 【课程内容】 以企业全员为对象 以萃取职场经验为标准 以播种职场人格为过程 以铸造职场铁军为目的 【课程价值】 价值1：统一立场 凝聚人心 建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。 价值2：改变思维 激活热情 建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。 价值3：定责任 促执行 批量化复制新时代人才 打造敏捷管理团队，聚焦“铁人三项”从业务、流程、机制三个方面打造高效团队 【课程模型】
【授课形式】 ↠↠不是培训 是训练 ↠↠体验式 授课模式 【课程亮点】 ↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！ ↠↠课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。 课程大纲 第一讲：播种职场人格-全局力 如何把组织变成一群人，一件事，一辈子，从根本上提高团队活力？ 一、员工与组织的关系 1. 组织=领导+干部+员工 2. 找到自己的位置 3. 重新定义干部职责 案例：大树理论 二、全局力的定义 1. 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！ 2. 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。 3. 工作中缺乏全局力的表现 案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】 三、全局力就是立场大于一切 1. 什么是立场？ 案例：【草绳、白菜和螃蟹】 解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场， 谁才会挺你。 2. 立场的意义？ 解析：把事做成的并不是最有能耐的人。 3. 什么是立场执行力？ 案例：【阿里巴巴彭蕾】 解析：有立场的人，先相信，后看见。 四、公司中三类员工不能留 1. 经常与下属肆意谈论上司和公司 2. 自己部门的问题，就是员工的问题 3. 公司的问题，都是兄弟部门的问题 五、执行文化的三个要素 1. 立场第一 2. 态度第二 3. 能力第三 案例：【15年间马云犯的十大错误】 【史玉柱不用空降兵】 六、执行人才四象限 1. 人裁 2. 人才 3. 人豺 4. 人财 七、赋能执行力：立场文化的三个标准 1. 客户立场 2. 公司立场 3. 做大事的立场 案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】 解析：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力！ 小人用对错观，大人用得失观！ 八、赋能执行力：立场文化的“心腹论” 1. 把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心 2. 斜杠青年”很难成为职业人 3. 择一事，终一生，心有安处，如有神助 案例：【IBM】【联想柳传志】 解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年 底层逻辑错误+努力，就是干10个一年 第二讲：播种职场人格-运营力 如何建立业务流程，批量化训练执行人才、复制业务？ 一、重新认识“管人”和“管事” 1. 企=人+止 2. 企业的一切问题就是到人为止 3. 干部就是要把最高注意力放在人身上 4. 带团队的两只手：“明理”和“历事” 案例：【孙猴子变成斗战圣佛】 二、创新管理的圈层文化 1. 何为圈层文化？ 2. 敏捷化管理如何实现？ 案例：【亮剑精神】 三、经营圈层文化的五个“互动” 1. 互动互生 2. 拼命互动 3. 带入爱互动 4. 无分别心互动 5. 生活工作一起互动 案例：【谁知道答案】【日本江本胜馒头实验】 四、赋能执行“铁人三项” 1. 业务-团组化 2. 流程-标准化 3. 机制-人性化 工具：岗位优化工具模型 五、赋能执行：业务团组化 1. 业务的定义：组织的每一个岗位和环节 2. 把“业务”当产品一样对待 3. “业务”不能散养，要圈养（即团组化） 案例：【互联网七字诀】【重新定义岗位责任】 练习：知识成果转化 制作岗位责任说明表 六、赋能执行：流程标准化 1. 我干你看（业务精神） 2. 我说你听（业务精神） 3. 你干我看（职业精神） 4. 你说我听（职业精神） 案例：【九年义务教育】【考驾证】 工具：流程管控工具模型 七、赋能执行：机制人性化 如何建立一对一责任机制？ 1. R1结果设定 2. R2 责任锁定 3. R3节点检查 4. R4主动汇报 5. R5即时激励 6. R6改进复制 案例：【万元直播流程管控表】【中国机长】 解析：执行不是一个点儿，而是一条线儿 流程管控表七大维度深度解析 工具：流程管控表格设计 八、结点总结 1. 业务是最大的话语权 2. 流程是最大的操盘手 3. 机制是最大的沟通力 课程复盘 1. 重点知识回顾 2. 感恩回馈：有问必答 ①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析 ②分享管理实践案例 特别说明： 1. 本课程为赋能组织系统课程，一共分为职业人成长“关键九力” 2. 此次培训内容以解决企业问题，量身定制课纲 3. 老师承诺：必把培训价值放在第一位！
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