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课 程 背 景 l 在当今时代，AI大模型技术如洪流般席卷各行业，深刻重塑着商业格局与工作模式。它不仅改变了信息处理与决策流程，还对领导力提出了全新要求。传统领导力模式在面对复杂多变、数据驱动的数字化环境时，逐渐显现出局限性。领导者需借助AI大模型的力量，提升自身对数据的洞察力、决策的精准度以及团队的数字化协作能力，才能引领组织在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。AI大模型时代将会带来管理的革命，数字化领导力重塑。 l 那么什么是AI大模型？AI大模型具有什么特点？AI技术带来哪些产业应用和领导变革？领导者如何把握AI大模型时代脉搏，开启数字化领导力的进阶之旅，培养出适应未来商业变革的卓越领导才能？AI大模型赋能千行百业有哪些典型应用场景？数字化领导力需要哪些新的素质与能力？AI大模型时代为什么要需要数字化领导力？如何获得数字化领导力？数字化转型变革中领导者的角色是什么？领导数字化变革的关键步骤是什么呢？领导数字化变革的成功模式是什么？…… l 《AI时代数字化领导力的进阶之道》将解读AI时代数字化领导力的新思维、新模式、新应用和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，拥抱大数据，马上学习，立即行动！ 课 程 宗 旨 1. 深刻理解 AI 大模型对数字化领导力重塑机制 2. 学习 AI 大模型提升数字化领导力的关键方法 3. 学会运用数字化领导力推动组织变革及其创新 4. 学习推动 AI 数字化领导力培养的关键新措施 授 课 老 师 齐振宏教授 英国城市大学CASS商学院博士后 华中农大“双一流”学科博士生导师 七维领导力模型创立者 齐振宏教授工作室董事长 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私董会管理顾问 百名专家进百企咨询管理专家 湖北省人力资源学会副会长 《华中农业大学学报》（社科版）编委 工信部第五所特聘专家 华为集团特聘讲师 北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院 EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授 ★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、正邦集团、华为集团、美的集团、恒大集团、伊利集团、葛洲坝集团、中国农业银行、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、中国航空等上百家知名企业从事咨询与培训工作。 课 程 大 纲 模块一 AI大模型带来的数字化领导力蝶变逻辑 1. 什么是ChatGPT大模型 2. ChatGPT大模型的三大支柱 3. ChatGPT大模型的五大特点 4. ChatGPT大模型的产业图谱 5. AI大模型赋能千行百业的新的产业革命 6. 【案例分析】ConPLex的新模型一天筛选超过1亿种化合物 7. 传统领导力在数字化时代的挑战 8. AI大模型助力领导力提升的理论基础 9. 数据驱动决策与领导力的关系 10. AI大模型对领导力决策模式的变革 11. 领导力与数据素养的融合路径 12. AI大模型下的团队协作新模式 13. 领导力与数字化战略规划的协同 14. AI大模型对领导力沟通方式的影响 15. 领导力在数字化转型中的角色转变 16. 利用AI大模型提升领导力的自我认知 17. AI大模型时代的领导力创新思维培养 18. 领导力与AI伦理的平衡之道 19. AI大模型对领导力影响力的拓展 20. 构建基于AI大模型的领导力生态系统 21. 领导力在AI大模型时代的人才管理策略 22. AI大模型助力领导力应对不确定性 23. 领导力与数字化绩效管理的融合 24. AI大模型下的领导力危机应对机制 25. 领导力在AI大模型时代的价值重塑 26. 【案例分析】黄仁勋的AI数字化领导力 模块二 AI时代数字化领导力进阶之道与案例分析 1. 未来十年，传统企业到底如何实现AI数字化转型？ 2. AI数字化转型的三大主要含义 3. AI数字化转型的方向：三化 4. AI数字化转型洞察的两个维度 5. AI数字化时代的VUCA情境模型分析 6. AI数字化时代3C模型与企业变革的商业逻辑 7. 传统经济与AI数字经济双S性曲线模型 8. AI数字化转型成功的变革需要哪些驱动力 9. AI数字化转型遇到哪些阻力？ 10. AI数字化转型的商业架构：五大构成要素 11. 【案例分析】华为数字化转型的5个场景 12. AI大模型时代的数字化领导力 13. AI数字化领导力与数字化战略引领 14. AI数字化领导力的4大角色认知 15. AI数字化领导力的“4+6”模型 16. AI数字化领导力特征 17. AI数字化领导力素质 18. AI数字化领导力结构模型 19. 【案例分析】谷歌的“氧气计划”与数字化领导方式创新 20. 【案例分析】海尔集团的数字化转型与组织创新 21. 三星李健熙的数字化组织变革观 22. 【案例分析】华为“铁三角”组织领导变革 23. AI数字化转型领导变革的八个步骤 24. AI数字化组织学习革命与赋能蜕变 25. 【案例分析】微软的转型与《刷新》 26. AI数字化领导力的GROW模型 27. 【群策群力】企业AI数字化领导力的行动学习方案？ 授 课 对 象 Ø 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员 授 课 形 式 Ø 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练 Ø 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论 授 课 时 间 Ø 1天
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