课程提纲
一、董监高的任职资格
1、《公司法》对董监高任职资格的规定
2、法规文件政策对董监高任职资格的补充规定
3、外部董事、独立董事、职工董事的产生
4、监事、外部监事、职工监事的产生
5、职业经理人制度、高管、董秘、财务总监等的产生
二、董监高履职能力内容
1、董监高基本履职能力
（1）战略能力；（2）领导能力；（3）学习能力；（4）领悟能力；（5）沟通能力；（6）协调能力；（7）处理能力；（8）判断能力；（9）决策能力；（10）担责能力。
2、董监高专业履职能力
（1）法律法规政策的理解与执行能力；（2）产业（行业）的认识与把握能力；（3）对自身企业的了解和熟悉的能力；（4）上传下达、沟通协调、专业水平、岗位职责胜任能力；（5）公司财务分析能力；（6）业务条线管理能力；（7）公司内部控制能力；（8）公司风险管理能力；（9）危机事件和舆情管控能力；（10）履行述职、报告、考评、监督、追责、问责、赔偿、处罚等的能力。
三、提高董监高履职能力的措施
（一）刚性理解和熟练掌握《公司法》及有关法规政策中董监高履职能力行驶的规则
1、严格执行董监高法律禁止行为；2、提高董监履行忠实义务的能力；3、提高董监履行勤勉义务的能力
（二）认真准备和积极参加“董事会、监事会、经理层会议”体现董监高履职能力
1、认真准备和积极参加“董事会”体现董事履职能力
2、认真准备和积极参加“监事会”体现监事履职能力
3、认真准备和积极参加“经理层会议”体现高管层履职能力
（三）制定规划和持续开展董监高履职能力的培训
（四）加强考核和动态淘汰董监高
1、加强测评；2、竞争上岗；3、日常管理；4、述职评判；5、业绩考核；6、激励机制；7、问责追责；8、优化调整。
（五）努力降低董监高履职风险
1、降低董监高履职风险措施；2、推行董监高履职职责商业保险补充。
（六）努力避免董监高履职的法律处罚风险
四、董监高履职能力正反案例分析
1、若干董监高履职能力正面案例经验与借鉴；
2、若干董监高履职能力正面案例教训与警示。
