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卓越领导力
【课程目标】
1、拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；
2、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；
3、运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；
4、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位；
5、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。
【授课对象】 中、基层管理者 【培训时间】
2天 【授课老师】 邓全彬
【课程大纲】
一、领导者的心声——从效能迈向卓越
1、曾经优秀的企业为什么会失败
2、卓越企业成功的关键要素
3、天生一对：效率与效能、管理与领导
4、领导者四大天职
5、成就卓越领导六项修炼
1）卓越领导力模型
2）信任的速度
二、卓越领导的角色认知与领导风格
1、角色转变
2、卓越领导的能量获取
3、修身——卓越领导八大特质元素
4、情境领导模型
5、四种领导风格与下属的准备度
6、如何管理“问题”员工
三、目标管理与时间管理
1、以终为始——精准你的目标
1）目标设定七原则
2）愿景、计划和目标分解
3）目标管理和绩效管理
2、管理工作的真相
3、时间的特性
4、时间管理的陷阱
5、忙要忙得有意义——如何做到要事第一
1）第二象限法则和80/20法则
2）猴子定律
6、时间管理十二通法
7、平衡的艺术
四、高效执行力与沟通艺术
1、执行力不强的原因
2、如何面对“任务黑洞”
3、如何布置与接受任务？
4、如何消除执行阻力？
5、高效能执行六步曲
6、沟通无处不在——知彼解己
1）沟通不良的弊病
2）高效能沟通四大技巧
3）五维沟通
4）同理心沟通
5）双赢实现模式图
五、团队建设中的授权、激励与辅导
1、授权的意义
2、授权的四种类型
3、如何高效授权
4、常用的不花钱激励六诀
5、教练辅导与部属培育
1）传统式与教练式
2）育人七步法
3）标杆管理法
6、如何打造高效能团队
1）为什么是团队而不是个人
2）低效团队表象
3）打造高效能团队关键点
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