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从财务角度看竞品分析 【课程优势】 ü以讲师在欧美外企财务BP领域7年的工作经验为基础，结合销售、市场团队的具体需求总结、打造 ü案例基于真实发生且解决的具体问题。 ü特别适合：成熟企业针对不同产品生命周期的分析要求，或者中小企业或者大型企业某个产品导入阶段的市场分析 【课程时长】2天 【课程对象】企业中高层管理团队、销售团队、市场团队及其他业务部门 【课程大纲】 第一部分：竞品分析的基础与重要性 1.1 竞品分析的概述 o定义与目的 o财务角度的特殊意义 1.2 竞品分析的重要性 o企业战略决策 o识别市场机会和风险 1.3 财务数据在竞品分析中的作用 o财务数据的客观性和可量化性 第二部分：竞品分析与财务指标的关联 2.1 单品、产线、渠道及经销商盈利 o营收、毛利率、利润率 2.2 促销成本、市场反应 o成本、费用 2.3 客户生命周期管理 o推广成本、获客数量、流失率 2.4 获客成本 第三部分：财务分析的基础框架 3.1 财务报表的基本构成 o资产负债表 o利润表 o现金流量表 3.2 盈利能力分析 o净利润增长率 o毛利率、净利率的对比 o经营杠杆的影响 3.3 偿债能力分析 o资产负债率、收现比、流动比率、速动比率 o利息支出vs.净利润 3.4 经营效率分析 o存货周转率、应收账款周转率 o总资产周转率 3.5 投资回报分析 oROE（净资产收益率）、ROA（资产收益率）、净资产增长率 o投资回收期 3.6现金流分析 o经营活动现金流 o自由现金流 第四部分：竞品分析的模型 4.1 传统角度 o产品 o服务 o市场策略 o优劣势分析 4.2 前沿模型 o新品研发 o品牌建设 o渠道 o用户 o成本定价 o财务分析 第五部分：透过案例看应用 5.1 综合财务分析与竞争定位 oSWOT分析结合财务数据 o财务健康对企业竞争力的影响 5.2 战略决策与财务建议 o市场进入与退出的财务判断 o产品线调整与资源配置 5.3 案例分析 o实际案例讲解：如何通过财务数据进行竞品分析 o分组讨论与实操练习 第六部分：三步法轻松读懂竞品财务数据 6.1 看盈利 6.2 看回款 6.3 看现金 第七部分：分组实战演练 7.1 学员分组进行简易财务分析 7.2 结合真实财务数据进行实操演练 7.3 实时数据分析与展示 第八部分：高级财务分析与竞品策略 8.1 高级财务分析方法 o杜邦分析法 o可比分析、趋势分析 8.2 竞争对手财务战略分析 o价格战与成本控制 o投资策略与资本结构 8.3 财务预测与趋势分析 o利用历史财务数据预测未来表现 o市场趋势与财务指标的关联分析 第九部分：财务数据的获取途径和技巧 9.1 如何获取竞品的财务数据 o上市公司vs.非上市公司 o公开财务报表（年报、季报） o数据库和第三方平台（如Wind、彭博、雪球等） 9.2 其他方法和途径 第十部分：综合案例分析与分组汇报 ·学员分组进行综合案例分析 ·各组展示分析结果并进行讨论—讲师点评 总结与Q&A · 课程总结 o关键知识点回顾 o财务分析的局限性与补充手段 · 互动Q&A o学员提问与解答
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